ある物件の受注時のながれ

（A/W設計～基板製造10枚、部品調達及び実装6台の短納期案件）

1	客先にて案件打合せ。設計からの案件のため設計者同行。
2	客先を出発し、電話で業務部に案件の概要を連絡（工程の確保）
3	社にもどり、設計＆基板製造依頼書の作成同時に、営業は見積もり書作成及び客先への提出
4	作成した製造依頼書を持ち、客先との打合せ内容を業務部に引継ぎ
5	業務部では、仕様・納期・価格検討の結果、工程を決定（工場選定）
6	特殊仕様、短納期案件は個別にプレ会議の実施（事前部署間会議）
7	工程投入（社内設計スタート、基板製造～部品調達＆実装）
8	製造中の問合せは、全て業務部が窓口担当。情報は営業部と共有。
9	各協力工場からの出荷日当日の午前中には、FAXにて出荷確認作業毎朝、業務部と営業部及びアシスタントが全員で出荷案件の確認
10	実装日前日までに既に部品調達は完了（6台分）
11	部品実装開始（急ぎのため、2台先行実装。残りは翌日納品予定）
12	先行2台、無事に客先へ納品完了。